【CITANA 通讯 2018-05-12】

2018年5月12日，北美华人信息技术协会 （CITANA) 成功组织线上”项目管理入门”讲座。

本次交流会由资深项目经理、CITANA 副会长胡聪先生主讲，熊腾科博士主持。时间特别选择在周六（2018年5月12日，21:00-22:30 EST）以便北美与中国不同时区的20多名报名的会员都可能参加交流。

胡聪先生从事过 Sr. Program/Project Manager, Proposal Manager, and IT Strategic Consultant，在业界有着丰富的项目管理经验。他曾任职于加拿大和中国许多知名公司，包括 Morgan Stanley, Citi Bank, CGI, IBM, Eli Lilly, MicroSoft等公司。在本次活动中，他给合自身经验，重点介绍项目管理的基本概念与原理。

他说，项目管理在商业及公共机构的运营中扮演着十分重要的角色。一方面，它通过组织协调相关方，按计划完成任务，从而有效帮助公司和机构达到战略目标；另一方面，它也为从事项目管理的人士提供了提高领导力、拓展接触面的职业上升通道。

胡聪先生首先从PM(项目管理)与ITIL、TOGAF、CMMI、以及ISO 相关标准之间的关系出发，介绍了PM的涵盖范围，以及他们相互之间的关联。他通过PM的定义，强调了Project Management 与 Program Management 、Portfolio Management 的区别。

接着他重点介绍了项目管理中”范围、时间、费用”铁三角关系。

然后，他还根据自身体会及经验，与大家分享了项目经理工作的优缺点。

随后，大家转入热烈的讨论。以下为讨论交流的几个主要问题：

Q：华人在选择PM职业上是否有相对文化的劣势，如何克服？

A: 第一代华人在文化沟通上有先天的劣势，需要通过技术和沟通的不断改进提高来相应弥补.

Q：通过什么样的机会尝试PM的工作，从而认知PM是否是合适的职业选择？

A: 学会站在他人的角度想问题，为他人着想，学做人，锻炼沟通技巧。在找PM的机会中，突出自己的优势(比如说技术)，在面试中突出沟通能力。

Q：如果看待PM的技术背景不够的劣势？

A: 沟通。学会empower team, 让团队成员主动做好事情。在项目开始时，收集background information，从而帮助对项目有更快更深入的理解。

Q：PM工作压力大，如何管理压力？

A: 建立沟通的渠道，尊重、学会build team。把risk通过技巧和上级分享，上级很有可能有更多的resources能够帮助你解决问题。

Q：PM和Scrum master的区别是什么？PM会被Scrum master替代吗？

A: PM职位还是更广泛。Scrum master更涉及小范围的coding related的管理范围。Product Owner如今做了很多传统意义上PM的活。Scrum master替代了一小部分技术范围内PM的职责。PM职位范围和职责一定会有人负责，只不过被不同的title给替代。

Q：PM需要大量的时间去做管理方面的工作，相对应的技术技能会容易被落后，如何长期保持竞争力？

A: PM是涉猎很多管理的工作内容，做职业方向的选择是必要的。建议去多接触新技术方面的项目，以个人兴趣找机会去跟进技术。

1个半小时很快就到了，参与活动的会员们一致认为这次讲座受益匪浅，迫切希望协会组织更多类似的讲座。我们感谢胡聪先生的讲座与分享，感谢大家的参与，期待下次再见。